- COVID-19 пандемиясына дейін іскери сапарлар Университеттің жыл сайынғы көміртегі ізінің 22% құрады - шамамен 13,194 тонна көмірқышқыл газының эквиваленті немесе tCO2e
- Жоспар Университеттің төрт колледжін тұрақты саяхат жоспарларын жүзеге асыруға күш салуға, қызметкерлерге жеке көміртегі іздерін азайту туралы өздері шешім қабылдауға көмектесуге және мақсаттардың орындалуын қамтамасыз ету үшін екі жылдық есептер шығаруға шақырады.
- Университет қызметкерлерге болашақ іссапарлар туралы шешім қабылдағанда басшылыққа алу үшін төрт іс-шара белгіледі
The Глазго университеті іссапарлардан шығатын көміртегі шығарындыларын жыл сайын 7.5% азайту үшін жаңа жоспар құруда.
Бұған дейін КОВИД-19 пандемия, іскери сапарлар Университеттің жылдық көміртегі ізінің 22% құрады - шамамен 13,194 тонна көмірқышқыл газының эквиваленті немесе tCO2e. Саяхатқа байланысты шығарындылардың көп бөлігі халықаралық және ішкі рейстермен құрылды.
Енді университет осы жалпы көлемді 5,597 тоннаға дейін қысқартуды көздейді22030 жылға қарай қызметкерлер мен жоғары оқу орнынан кейінгі зерттеушілерге келесі онжылдықта тұрақты саяхат таңдауына көмектесу арқылы.
Университет қызметкерлеріне мүмкіндігінше саяхаттардан аулақ болуға, ұшуды емес, қоғамдық көлікті таңдауға, қаржыландыруға өтінім беру кезінде олардың көлік нұсқаларын қарастыруға және сөзсіз сапарлардың нәтижелерін барынша арттыруға шақырылады.
Бұл қадам Glasgow Green: Глазго Университетінің климаттық төтенше жағдайларға жауап беру стратегиясы құжатында өткен жылдың қараша айында басталған ұсыныстардың ең танымал бірі болып табылады.
Стратегия Университеттің алдына парниктік газдар шығарындыларының нөлдік деңгейіне 2030 жылға дейін жетуді мақсат етті, бұл алдыңғы институционалдық жоспарлардан бес жыл бұрын.
Өзгерістердің өсу қарқыны қызметкерлер мен студенттердің бірқатар консультацияларына жауап берді, олар Университетті климаттық төтенше жағдаймен күресу үшін алға және жылдамырақ кетуге мәжбүр етті.
Жоспар Университеттің төрт колледжін тұрақты саяхат жоспарларын жүзеге асыруға күш салуға, қызметкерлерге жеке көміртегі іздерін азайту туралы өздері шешім қабылдауға көмектесуге және мақсаттардың орындалуын қамтамасыз ету үшін екі жылдық есептер шығаруға шақырады. Прогрессті университеттің тұрақты жұмыс тобы бақылайды, олардың есептері көпшілікке қол жетімді.
Университеттің денсаулық сақтау және әл-ауқат институты директорының орынбасары, профессор Салли Уайк басшылық жасаған топты басқарды. Профессор Вайк:
«Әлем бойынша көптеген жобаларға қатысатын ғылыми-зерттеуді қажет ететін университет ретінде біз саяхат Университеттің күнделікті ісінің маңызды бөлігі болып табылатынын және солай болып қалатындығын білеміз.
«Пандемиядан кейінгі әлемде саяхатты тек ең қажетті сапарларға оңтайландыру үшін бейнеконференция сияқты технологияны қолданудың нұсқалары бұрын-соңды болмағандай кең екенін білеміз.
«Біздің басымдықтарымыз өзгеруде және біз Университеттің жұмысының барлық аспектілері туралы хабардар ету арқылы қызметкерлердің бізбен бірге өзгеруіне көмектесуге дайынбыз. Бұл өзгерістің бір бөлігі біздің туристік шығарындылардың көп бөлігін құрайтын азшылық қызметкерлеріне өз іздерін азайтуға көмектесу керек, бұл басқаларға, алғашқы мансап зерттеушілер сияқты, өмірлік сапарлар жасауға мүмкіндік береді. Сондай-ақ, біз кез-келген қызметкердің саяхатты қысқарту әрекетінен зардап шекпейтініне көз жеткізу үшін шаралар қабылдаймыз ».
Д-р Дэвид Данкан, Глазго Университетінің Бас операциялық директоры: «COVID-19 пандемиясы Университетті әлемдегі көптеген ұйымдар сияқты біздің әдеттегі жұмыс тәсілдерімізді қайта қарауға мәжбүр етті. Біздің оқытудағы, ғылыми зерттеулердегі және басқарудағы үздіксіз жетістігіміз - бұл барлық қызметкерлердің баға жетпес құрал екендігін дәлелдеген бейнеконференция сияқты жаңа әдістерге бейімделуге бағытталған үлкен күш-жігерінің нәтижесі.
«Пандемия азайған сайын және біз қараша айында COP26 кездесуін өткізуге дайындалып жатқан кезде, саяхаттауға мүмкіндіктер тағы да ашыла бастайтынын білеміз. Алайда, біз өткен жылы алған сабақтарды пайдаланып, көміртегі ізін азайтуға және 2030 жылға қарай нөлдік нөлге жету мақсатымызға жетуге көмектесеміз ».
Университет болашақ іссапарлар туралы шешім қабылдаған кезде қызметкерлерге басшылық жасау үшін төрт іс-қимыл жасады:
- Мүмкіндігінше саяхат жасаудан аулақ болыңыз: Қызметкерлерге виртуалды конференцияны мүмкіндігінше қолдануға кеңес беріледі.
- Гранттық ұсыныстар бойынша виртуалды жұмыс жасау үшін технологиялық шешімдерді құру: Қаржыландыруға үміткер зерттеушілер басқа жерлерде серіктес ұйымдармен бетпе-бет жұмыс істеуді қалай қысқартатындығын, оны талап ететін серіктестерге сапалы виртуалды жұмыс жасайтын жабдықтармен қамтамасыз етуге бөлінген гранттық қаражатты бөліп беруі керек деп күтілуде.
- Саяхат кезінде қоғамдық көлікті таңдаңыз: Пойыздар мен автобустарға саяхат, егер мүмкін болса, Ұлыбритания ішіндегі сапарлар үшін әдепкі болады, тіпті егер бұл ұшақпен жүруден көп болса да.
- Саяхат құнын максималды ету: Қызметкерлер қосымша серіктестік кездесулер құру арқылы сапарларды тиімді пайдалануды мақсат етуі керек, мысалы, жаңа серіктестермен ғылыми байланыс орнату мүмкіндігі.
Глазго жасылының дамуы Стратегия Глазго Университетінің климаттық төтенше жағдайларды жою жөніндегі тұрақты міндеттемесіндегі соңғы маңызды даму болды.
2014 жылдың қазан айында университет Ұлыбританиядағы алғашқы жоғары оқу орны болып, он жыл ішінде қазба отынын өндіретін компаниялардан толықтай инвестиция алуға міндеттеме алды. 2017 жылы университет тұрақты даму мақсаттары туралы келісімге қол қойды. 2019 жылы бұл Шотландиядағы климаттық төтенше жағдайды жариялаған алғашқы университет болды. 2020 жылдың сәуірінде университет климаттың өзгеруіне қатысты пәнаралық, кампус аралық және сектораралық шешімдерді қолдау үшін тұрақты шешімдер орталығын ашты.
БҰЛ МАҚАЛАДАН НЕ АЛУ КЕРЕК:
- Before the COVID-19 pandemic, business travel accounted for 22% of the University's annual carbon footprint – around 13,194 ton carbon dioxide equivalents, or tCO2eThe plan calls for the University's four Colleges to make efforts to implement sustainable travel plans, to help staff make their own decisions about reducing their personal carbon footprints, and to make bi-annual reports on their progress to ensure targets are metThe University has set out four actions to guide staff when making decisions about future business travel.
- Өзгерістердің өсу қарқыны қызметкерлер мен студенттердің бірқатар консультацияларына жауап берді, олар Университетті климаттық төтенше жағдаймен күресу үшін алға және жылдамырақ кетуге мәжбүр етті.
- Our continued success in teaching, research and administration is the result of a huge effort on the part of all staff to adapt to new methods like videoconferencing, which has proven to be an invaluable tool.
