Сент-Люсия қонақ үйі және туризм қауымдастығы Бас атқарушы директор Нурани М.Азиез бүгін елге арналған туристік спутниктік есепшоттың іске қосылғанын хабарлады.
Сент-Люсия - Шығыс Кариб теңізінің арал мемлекеті, оның батыс жағалауында Питонс, жұқа жұқа таулары бар. Оның жағалауында вулкандық жағажайлар, рифтік сүңгуірлер, сәнді курорттар мен балықшылар ауылдары орналасқан. Ішкі тропикалық ормандардағы соқпақтар 15 м биіктіктегі Toraille сияқты сарқырамаларға апарады, олар жардан баққа құяды. Кастрис астанасы - танымал круиздік порт. Сент-Люсия туризмі - Санкт-Люциядағы ең ірі сала
Туристік спутниктік есеп ұсыныстарының іргелі құрылымы экономика тудыратын жалпы теңгерімге негізделген, бұл туризм өндіретін өнімге деген сұраныс пен оларды ұсыну.
Осылайша, TSA экономикалық (ұлттық шоттар) тұрғысынан туризм статистикасын үйлестіру мен үйлестіруге мүмкіндік береді. Бұл басқа экономикалық статистикамен салыстыруға болатын туристік экономикалық мәліметтерді қалыптастыруға мүмкіндік береді (мысалы, Туризм ЖІӨ). TSA мұны нақты қалай жүзеге асырады, сұраныстың қарама-қайшы деректерін (туристік сапар кезінде келушілердің тауарлар мен қызметтерді сатып алуы) экономиканың жабдықтау жағындағы мәліметтермен (тауарлардың құны және келушілердің шығындарына жауап ретінде салалар өндіретін қызметтер).
АӘК әрқайсысының негізгі деректері бар 10 жиынтық кестенің жиынтығы ретінде қарастырылуы мүмкін:
♦ ішкі, ішкі туризм және шығыстарға арналған шығыстар,
♦ ішкі туризм шығындары,
♦ туристік салалардың өндірістік шоттары,
♦ туризмге қатысты жалпы қосылған құн (GVA) және жалпы ішкі өнім (ЖІӨ),
♦ жұмыспен қамту,
♦ инвестиция,
♦ үкіметтің тұтынуы және
♦ ақшалай емес көрсеткіштер.
SLHTA бас атқарушы директоры Нурани М.Азиез бүгін Саус Люсиядағы Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES туризм спутнигінің іске қосылуы туралы өз пікірін білдірді:
Он жылдан астам зерттеулер мен талдаулардан кейін көпшілігі Кариб теңізі әлемдегі ең туризмге тәуелді аймақ екенін мойындады. Дүниежүзілік саяхат және туризм кеңесі, Кариб теңізі туристік ұйымы және Кариб теңізі қонақ үйі мен туризм қауымдастығы сияқты мемлекеттік және жеке сектор мекемелері бұл мәлімдемелерді белгілі бір уақытта немесе басқа уақытта жасады, барлығы осы саланың шетелдіктердің тікелей назарын аударудағы маңыздылығын арттыру үшін. инвестициялар, жұмыспен қамту, экономикалық байланыстарды дамыту және мемлекеттік және жеке сектор арасындағы экономикалық өсу мен дамуға бағытталған серіктестіктерді ынталандыру.
Соңғы онжылдықта да Кариб теңізі экономикаларының басты драйвері экономикалық және климаттық күйзелістерге төзімділігін көрсетіп, дауылдар мен басқа да табиғи апаттардан зардап шеккен дамушы шағын арал мемлекеттерінің тез қалпына келуіне мүмкіндік берді. Дауылдарға, жер сілкіністеріне және кейбір бөліктеріндегі саяси тұрақсыздыққа қарамастан, туризмнің артықшылықтары қазір анық талассыз. Бұл тәуелділікке байланысты шығындар туралы не деуге болады?
Туризмнің келушілері өсіп, экономикалық және әлеуметтік сәттіліктеріміз бір-біріне қауіпті бола бастаған кезде, біз енді өз ойларымызды жоғары деңгейлерге қоюымыз керек. Туризм біздің жастарға байлық жасауға шынымен көмектесе ала ма? Туризм шынымен төмен және жартылай білікті жұмысшыларға тұрақты және орташа табысты өмір сүруге мүмкіндік бере ала ма? Туризм шағын бизнестің дамуына ықпал ете ала ма? Туризм бізге балаларымызға мәдени, көркем, экологиялық және әлеуметтік мұралар қалдыруға көмектесе ала ма?
Осы өсу мен тәуелділікті дәл өлшеу арқылы ғана біз туризмнің шын мәніндегі әсері қандай болатынын анық біле аламыз және туризмді дәл өлшеу арқылы ғана біз инновациялар мен креативтіліктің уәделерін толығымен шығаруға жетелейтін интеллектке ие бола аламыз. туризм.
Туризмнің спутниктік шоты (TSA) туризмді экономикалық өлшеудің стандартты және негізгі құралына айналды. Дүниежүзілік туристік ұйым әзірлеген (UNWTO), Біріккен Ұлттар Ұйымының Статистика бөлімі және бірнеше басқа жаһандық серіктестер, TSA туристік статистиканы үйлестіруге және салыстыруға мүмкіндік береді, бұл бізге келушілердің тауарлар мен қызметтерді тұтынуын және осы сұранысты қанағаттандыру үшін тауарлар мен қызметтерді ішкі жеткізуді өлшеуге көмектеседі. . Біз келушілер санының өсуі бір нәрсе екенін түсіндік, бірақ келушілер шығындарының өсуі мүлде басқа болуы мүмкін.
Туризм, ақпарат және хабар тарату, мәдениет және шығармашылық индустрия министрлігі мен басқа серіктес мемлекеттік сектор мамандарын біздің туристік спутниктік шотымыздың шындыққа айналуындағы күш-жігері үшін мадақтағым келеді.
Енді бұл шындық болған соң, біз оны қалай табысқа жеткіземіз?
Жеке секторды қолдау және белсенді қатысу - бұл табысты қамтамасыз етудің теңдеуінің маңызды бөлігі.
Деректерді ұсыну және талдау арқылы біз енді келушілерді тұтынудың біздің экономикаға қосқан үлестерін анықтай аламыз. Осы тұтыну заңдылықтарын жақсы түсіну арқылы біз жеке сектордың инновацияларын, шығармашылық қабілеттерін және өзгерістерді ынталандыра аламыз. Бұл өз кезегінде туристік саясаттың жаңа бастамаларына ресурстар мен қаржыландыруды қамтамасыз ету бойынша мемлекеттік сектордың әрекеттерін шабыттандырады. Жеке және мемлекеттік сектор бірлесіп, осы симбиотикалық байланысты дамыта отырып, ұзақ мерзімді әлеуметтік-экономикалық мақсаттарды және бизнесті дамытудың қолөнер стратегияларын белгілей алады.
Бір жылдан астам уақыт бұрын SLHTA Туризм министрлігінің TSA енгізу туралы біздің пікірімізбен бөлісуге шақыруына жауап берді. SLHTA мүшелері алға қойылған міндетті жақсы түсіну және бастамаға қолдау көрсету үшін жиналды. Осы уақытқа дейін бұл шешімнен бас тартқан жоқ. SLHTA TSA деректерін талдауға қызығушылық танытады және бұл бізге өнімділікті жоғарылатуға, бәсекеге қабілеттілігімізді арттыруға және мансаптық туризм мамандары үшін жұмыс болашағын жақсартуға қалай көмектесетінін түсінеді.
АӘК әсеріне қатысты көптеген зерттеулерде жеке сектормен ынтымақтастық деректерді жинау және ақпарат алмасу жетістігінің негізгі ингредиенті ретінде танылды. Мемлекеттік және жеке сектордың бұл ынтымақтастығы, сонымен қатар, біздің туризм саласындағы жетістігіміздің шешуші факторы болып табылады.
Біз TSA бұдан әрі дамып, көп салалы мақсаттар мен стратегиялардың жақындасуын ынталандыратын Ұлттық шоттар жүйесінің бөлігі болады деп сенеміз.
Біздің бірінші кезектегі мәселелерімізге дерек көздерінің қол жетімділігі, олардың уақтылығы мен сенімділігі кіретіні сөзсіз. Алайда, біз деректерді алу үшін бірлесіп жұмыс істеуге міндеттеме алсақ, біз сонымен бірге нәтижелермен бөлісуге табанды болуымыз керек. Осылайша, біз билікке шындықты айтуды жеңілдетеміз және қонақжайлылық пен туризмнің байлығын құруға уәде беру үшін қатаң шешімдер қабылдауға тырысамыз.
Нурани Азез туралы:
Нурани Азез өзінің қазіргі портфолиосымен Сент-Люсия қонақжайлылық және туризм қауымдастығының (SLHTA) бас атқарушы директоры ретінде стратегиялық жоспарларды әзірлеуге және туризмдегі белсенді рөлді қамтамасыз ету үшін ұйымдастырушылық құрылымдар мен жүйелерді қайта құруға міндеттелген. Қауымдастық пен оның мүшелерін насихаттау және өнімділікті арттыру.
Соңғы тоғыз жылдағы бірнеше портфолионың астында Нурани табысты құру мен басқаруды жеңілдетіп, басқарды:
SLHTA-ның туризмді дамыту қоры, ол қоғамның тұрақтылығын қалыптастыру, қоршаған ортаны қорғауды қолдау және туризммен басқа салалармен байланыс орнатуға бағытталған 100-ден астам жобаларға қолдау көрсетті
700 жылы ашылған жылы туризм индустриясының 2017-ден астам қызметкерін оқытқан қонақжайлылықты оқыту орталығы
Жергілікті шет тілдерін оқыту орталығы Мексика елшілігі және Квинтана Роо университетімен бірлесіп
Қонақжайлылық мансабын іздейтін 550-ден астам жұмыссыз жастарға туристік тәжірибе ұсынған «Жастарды қонақ күтуге арналған бағдарлама»
What's App платформасын фермерлер мен қонақ үй иелеріне арналған сауда форумы ретінде пайдаланатын виртуалды ауылшаруашылық клиринг орталығы. Бағдарламаға 400-ден астам фермерлер мен 12 қонақүй қатысады, нәтижесінде оның бірінші жылында жергілікті жерде өсірілген ауылшаруашылық өнімдері 1 миллион долларға жуық саудаға шығарылды. Жоба CHTA және халықаралық үздік тәжірибе марапаттарын жеңіп алды және мойындады WTTC.
SLHTA арқылы салалық қызметкерлерге арналған SLHTA Group медициналық сақтандыру жоспары туралы келіссөздер жүргізілді, олардың компаниялары оларды сақтандыруға мүмкіндігі жоқ қызметкерлерге медициналық сақтандыруға қол жеткізу. Қазіргі уақытта бағдарламаға 2000-нан астам қызметкер қатысады, бұл басқа жергілікті жоспарларға қарағанда ең төменгі сыйлықақыларға қарағанда үлкен пайда әкеледі.
SLHTA-ға келгенге дейін Нурани Sandals Resorts International компаниясының оқыту және дамыту жөніндегі менеджері болып қызмет етті. Оның осы лауазымдағы міндеттеріне топ мүшелерін оқыту қажеттіліктерін бағалауды жүргізу және қызмет көрсетудің дәйектілігін қамтамасыз ету үшін жергілікті және аймақтық деңгейдегі әр түрлі тақырыптар бойынша қызметкерлер мен менеджмент мамандарына оқыту мен басшылық беру кірді.
Бұған дейін ол National Skills Development Center Inc (NSDC) компаниясының бас менеджері болып бес жылдан астам қызмет етті. NSDC-де ол донорлық гранттармен келіссөздер жүргізуге жауапты болды және жұмыссыз жастарды қонақ күтуге және басқа да оқу салаларына оқыту жобаларын басқарды.
Іскери әкімшілендіру дәрежесіне ие және жобаны әзірлеу мен басқару маманы ретінде жұмыс тәжірибесі бар Ноурани адами қарым-қатынастың тамаша дағдылары, тиімді ұйымдастырушылық тапсырмаларды басқару және мінсіз мінез-құлық арқылы қоғамның тұрақтылығы күшіне, жеке секторды дамытуға және ұлттық өсу күн тәртібіне құндылық қосады. Шағын арал дамушы мемлекеттердің біртұтас дамуын күшейту және біздің қоғамдастыққа мақсатты түрде әсер ету мүмкіндігі - бұл оның құмарлықтарын ашуға тырысу. Гаспер Джордж - SLASPA өкілі
