Thai Airways International Public Company Limited (THAI) директорлар кеңесі және директорлар кеңесінің төрағасы Ампан Киттиампон мырза мен THAI президенті Пиясвасти Амрананд мырза басқарған директорлар кеңесі 28 жылдың 2009 қарашасында семинар өткізіп, жоспар құру жоспарларын құрды. THAI-ді Азиядағы ең үздік үш авиакомпания ретінде және екі жыл ішінде әлемдегі ең үздік бес авиакомпанияның қатарына қосу.
THII президенті Пиясвасти Амрананд мырза компания басшылығы директорлар кеңесіне 5 жылдық стратегиялық жоспарды (2010-2014 жж.) Және жылдық бюджетті (2010-2011 жж.) Ұсынғанын айтты. 5 жылдық стратегиялық жоспарға бірлескен шолу. Директорлар кеңесі негізінен Стратегиялық жоспарға келісіп, сонымен бірге 5 жылдық Стратегиялық жоспарды 18 жылдың 2009 желтоқсанында қорытынды кеңестің мақұлдауына жібергенге дейін жетілдіруге қатысты бірқатар ескертулер жасады. Стратегиялық жоспар бекітілгеннен кейін іске асыру бірден басталады 50 жылдық мерейтойы (2010 ж.) TG 100 мақсатына жету, мұнда THAI өзінің XNUMX жылдық мерейтойында қуатты және өміршең авиакомпания болып қалады.
Стратегиялық жоспар 3 өлшемге баса назар аударады: тұтынушыға жоғары бағдарлану, тұтынушылар үшін жоғары құндылық құру және динамизмді қамтамасыз ету қажеттілігі. Стратегиялық жоспарды алға жылжытудың стратегиялық жол картасы мыналарды қамтиды: (1) стратегиялық позициялау, (2) тұтынушының құндылығын арттыру, (3) маршрут желісі мен стратегияны дамыту, (4) өнім стратегиясы, (5) баға, кірістерді басқару және тарату каналдары , (6) THAI бизнес-бөлімшелеріне арналған бизнес-стратегия, (7) шығындар мен өнімділік, (8) ұйымдық тиімділік және (9) қаржылық күш.
Екі жыл ішінде ұшақтағы орындықтар мен ойын-сауық жүйелерін жаңарту жоспарымен бірге екі жыл ішінде тұтынушыларды қанағаттандырудың ең жоғары деңгейіне қол жеткізуге бағытталған, ұшу билеттерінен, жер үсті қызметтерінен және ұшу қызметтерінен бастап, клиенттің ұшу сапарынан шыққанға дейін барлық байланыс нүктелерінде клиенттердің тәжірибесін жақсарту. әуежай.
Жоғарыда аталған мақсатқа жету үшін компанияның директорлар кеңесі ең көп кірістер әкелетін бағыттар болып табылатын, ең алдымен Еуропаға ұшатын рейстерде қолданылатын 12 Boeing 747 ұшағын жаңартуды мақұлдады. Барлық 12 ұшақтың жаңаруы екі жыл ішінде аяқталады. Сонымен қатар, қызметтерді жақсартудың басқа стратегияларын тез арада енгізу қажет болады, мысалы мәзірлерді жақсарту, қызмет көрсету стандарттары мен тұтынушылардың барлық байланыс нүктелерінде бірізділікті қамтамасыз ету.
2010 жылға белгіленген мақсаттарға кірістер 193,000 миллион THB, 20.7 жылмен салыстырғанда 2009 пайызға өсу кіреді. Пайыздар, салық және валюта айырбастау (EBIT) кірісі мен шығыны алдындағы пайда шамамен 4,300 миллион THB, ал EBITDA (кіріс бұрын пайда) күтілуде Сыйақы, салық, амортизация) шамамен 32,000 миллион THB-ге бағытталған. Қол жетімді шақырым километрі (ASK) өндіріс үшін 10.7 пайызға өсіп, 80,000 59,000 миллионға дейін, жолаушылар кірісі километрі (RPK) 13.2 2009 миллионға, 2010 жылға қарағанда 74 пайызға өсуге белгіленген. 11.4 жылға арналған орташа салондық коэффициент 14 пайызбен бірге 2009 жылмен салыстырғанда жүк өндірісінің 4,400 пайызға өсуі және жүк кірісінің 2,200 пайызға өсуі сәйкесінше XNUMX миллион тонна километрге (АДТК) және XNUMX миллион тонна километрге (РФТК).
2010 жылы және одан кейінгі уақытта ішкі операцияларды нығайту және 2011 жылы оның бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін өзгерістер енгізілетін болады. 2012 және одан кейінгі жылдар үшін берік операциялық және қаржылық база THAI-ге қайтадан өсіп, TG 100 деңгейіне жету үшін тұрақтылықпен кеңеюге мүмкіндік береді.
