Тәулік бойы eTV BreakingNewsShow : Дыбыс деңгейі түймесін басыңыз (бейне экранның төменгі сол жағында)
Егер бұл сіздің пресс-релиз болса, осы жерді басыңыз! Қонақ посты

Аэроғарыштық және қорғаныс өнеркәсібіндегі жеткізу тізбегінің шығындарын төмендету

Жазылған редактор

Аэроғарыштық және қорғаныс (A&D) жеткізу тізбектері ерекше қиын кезеңге тап болады.

Print Friendly, PDF және Email
  1. COVID-19 пандемиясы бүкіл авиация саласын тізе бүктірді, бұл өндірушілер мен жеткізушілерді қалыпты өндіріс деңгейіне оралуға мәжбүр етті.
  2. Үкіметтер экономиканың құлдырауына жауап ретінде әскери техниканы сатып алу мен жабдықтауға жұмсалатын шығындарды азайтты.
  3. Жеке кәсіпкерлер де осындай қадаммен аэроғарыштық қондырғыларға жұмсалатын шығындарды азайтты.

Бұл үрдіс сенімділігі жоқ көптеген фирмаларды қалдырды аэроғарыштық жеткізілім тізбегінің серіктесі оралу Бірақ зардап шегетін A&D жеткізу тізбегі ғана емес. Байден әкімшілігі жақында өткізді 100 күндік бағалау маңызды жеткізілім тізбектері. Зерттеулер жеткізілім тізбегінің әр түрлі әлсіз жақтарын көрсетті. 

Америка Құрама Штаттары соңғы 37 жылда жартылай өткізгіштердің әлемдік өндірісінің 12 пайызынан 20 пайызға дейін төмендеді. Америка Құрама Штаттары жартылай өткізгіштің озық технологиясы - жетілген логикалық чиптердің 6-9 пайызын ғана шығарады. Президенттің айтуынша, бұл төмен пайыздық көрсеткіш «жартылай өткізгішті жеткізу тізбегінің барлық сегменттеріне, сондай-ақ ұзақ мерзімді экономикалық бәсекеге қабілеттілігімізге қауіп төндіреді».

Бағаның төмендеуі Байден әкімшілігінің АҚШ -тың Сауда өкілі Кэтрин Тай басқаратын «сынақ күштерін» жариялауына әкелді, ол «жеткізу тізбегін бұзған әділетсіз сауда практикасына қарсы біржақты және көпжақты мәжбүрлеу шараларын ұсынады».

Мемлекеттік және коммерциялық мүдделі тараптар өздерінің аэроғарыштық қажеттіліктерін қанағаттандырудың үнемді әдісіне назар аударатындықтан, A&D өндірушілері мәмілелерді сатып алу мен пайданы сақтап қалу үшін шығындарды төмендетуі қажет. 

Міне, кіші және орта адамдарға көмектесетін бірнеше қадамдар авиация Өндірушілер шығындарды азайту үшін жеткізілім тізбегін оңтайландыруға әсер етуі мүмкін:

1. Жеткізу тізбегін цифрландыру 

Жеткізу тізбегінің классикалық моделі сызықты түрде жұмыс істейді, ал саясаткерлер әдетте жеткізілімдердің жалпы тізбегіне тар көзқараспен қарайды, бұл ықтимал артта қалулар мен шығындардың ұлғаюына әкеледі. 

Цифрландырылған жеткізілім тізбегі жеткізілімдер тізбегін жақсырақ түсінуге, серіктестікке, икемділікке және жедел жауап беруге мүмкіндік береді. Қарапайым тілмен айтқанда, цифрландыру деректерді жеткізу тізбегін оңтайландыру үшін қолданады. 

Деректерді бүкіл жеткізу тізбегіне біріктіру жеткізілім тізбегін оңтайландыруға көмектеседі, бұл шектеулі адамдардың қатысуымен жеткізілімдердің түпкілікті тағайындалуын анықтайды.

 Мысалы, акционерлік қосымшалар, бақылау жүйелері, шапшаң өндіріс, жасанды интеллект және басқа да өзін-өзі реттейтін машиналар жеткізілім тізбегінің құрылымына тезірек және икемді болуы үшін енгізілуі мүмкін. 

Жеткізу тізбегін цифрландыруға қол жеткізу үшін сізге жеткізілім тізбегін басқаратын әлемдік компаниямен серіктестік қажет болуы мүмкін. АҚШ -та бірнеше нұсқалар бар. Бұл нұсқаулықта тізімдер берілген жеткізілім тізбегін басқаратын үздік әлемдік компаниялар олар аэроғарыш және қорғаныс секторларында белсенді.

2. Шығындар құралдарын қолданыңыз

Жеткізушілердің шығындары мен жеткізу тізбегінің мөлшерлемесін түсіну Аэроғарыштық және қорғаныс өндірушілеріне тапсырыстарға ұтымды баға алуға көмектеседі. Көптеген өндірушілер жеткізушілердің шығындары тұрақты деп есептейді. Алайда, егер өндірушіде дұрыс ақпарат болса, кейбір шығындарды өзгертуге болады. Шығындарды стратегиялық талдау - бұл әдіс.

АҚШ сәйкес Федералдық сатып алу туралы ереже (FAR) 15.407-4, шығындарды бағалаудың стратегиялық талдауы «мердігердің жұмыс күшінің үнемділігі мен тиімділігін, әдістерін, материалдарын, жабдықтарын, жылжымайтын мүлікті, операциялық жүйелерді және басқаруды» бағалауы тиіс. 

Біз әділ баға жүйесін анықтау үшін екі модельді ұсынамыз:

Шығын моделі: Бұл модельде мердігер өнімнің әділ нарықтық құнын анықтау үшін коммерциялық нарықтық баға мен экономиканы қолданады. Бұл модель жеткізушілердің баға сұрайтынын қарастырмайды, керісінше шикізат, үстеме шығындар, жұмыс күші және инфляция сияқты факторларға негізделген өнімнің бағасы қандай болатынын біледі.

Жойылатын талдау: Талдау өнімді әр компоненттің жұмысына сәйкес прагматикалық бағасын немесе құнын анықтау үшін өнімді кіші компоненттерге бөледі. Өнеркәсіптік дизайннан басқа, бұл құрал біліктілікті, қаттылықты, өнімділікті, сенімділікті, қауіпсіздікті және басқа да қолданылатын мүмкіндіктерді бағалайды. 

Шығындарды есептеу құралдарын қолдану туралы көбірек біліңіз Бұл мақалада.

3. Бақылау парақтары мен құралдары

Ұйымдар сонымен қатар сатып алудан бұрын директорлар үшін қолдануға болатын бақылау парақтары мен құралдарын шығаруы керек. Мұндай бақылау парақтарында өндірушіде бюджетке қолайлы, бірақ сол функцияны орындай алатын компонент бар ма деген ұсыныстар айтылады. 

Бұл құралдар режиссерге өнімділік көрсеткішін тез құруға көмектесетін графиктер мен жұмыс парақтары болуы мүмкін, олар сайлаушылар мен басқа дилерлердің құнын қатар қояды және нарықтың үрдістерін зерттейді. 

Директорлар жеткізуші тапсырыстың ең аз мөлшерін талап ететініне қарамастан, қажеттіліктер туралы нақты түсінікке ие болуы керек. Мақсат компонентті аяқтауды болдырмау ғана емес, сонымен қатар қорларды азайту болуы керек.

4. Жеткізушілермен тиімді келіссөздер жүргізіңіз

көптеген Аэроғарыш және қорғаныс компаниялар өз дилерлерін бағаны төмендетуге сендіру үшін жеткілікті рычагтар жоқ деп санайды, әсіресе ірі бағдарламаларға қосылған тамырлары бар дилерлер. 

Бұл компаниялар ойын басталмай тұрып, бірінші кезекте бас тартады. Келіссөздер саябақта серуендеу болмаса да, аэроғарыштық және қорғаныс компаниялары шығындарды оңтайландыру үшін қолданатын бірнеше әдістер бар.  

Мақсатты бағаны анықтаңыз

Өндірушілердің көпшілігінде, әдетте, белгілі бір жеткізушінің компоненті бойынша элементарлы экономика туралы интуициясы аз. Демек, бірінші қадам - ​​бұл құрамдас бөліктің бағасы болуы керек нақты мақсатты мәнді табу. Бұған жету үшін компаниялар бірнеше әдістерді қолдана алады.

Компаниялар жеткізушінің белгілі бір құрамдас бөлікке шығындары жоғарыдан төменге қарай шығындар қисығының төмен түсуін қарастырады. Өте күрделі жабдықтар үшін конвейерден шыққан бірінші дайын өнім жүзіншіден әлдеқайда жоғары, ал ол өз кезегінде мыңыншыдан әлдеқайда жоғары. 

Жүйенің жалпы құнының төмендеу жылдамдығы - бұл компанияның жиынтық өндіріс саны мен өнімнің өзіндік құны арасындағы стандартталған байланыс. Бірліктердің санын, қажетті құрастыру түрін және бастапқы бастапқы шығындарды ескере отырып, шығындар қисығы жоғары бағаланған дилерге белгілі бір мөлшерден кейін не талап ету керектігін көрсетеді. 

Мақсатты шығындарды анықтаудың төменнен жоғарыға қарай әр түрлі әдістері бар. Өнім құрылымы әдісі белгілі бір техниканың қосалқы ерекшеліктерін қарастыруды талап етеді. Олар әдетте еркін нарықта қол жетімді және компаниялар оларды біріктіру үшін еңбек шығындарымен бірге олардың әрқайсысы үшін сәйкес құнды анықтай алады. 

Компаниялар сонымен қатар ұқсас ерекшеліктері бар ұқсас компоненттердің бағасын қарай алады. Бұл тәсілдердің ешқайсысы ақымақ емес, бірақ олардың барлығын қолдану арқылы компаниялар белгілі бір компоненттің дұрыс мақсатты бағасына арналған диапазонды әзірлей алады. Бұл оларға шығындарды азайту үшін жеткізушімен келіссөздер жүргізуге сенімді және өлшенетін негіз береді.

Жеткізушімен левередж нүктелерін дамыту

Жеткізушілермен тиімдірек мәміле жасаудың балама әдісі - левередждің мүмкін болатын салаларын түсіну. Көптеген жағдайларда компаниялар қолда бар деректерді кейбір аймақтарда пайдалану арқылы олар ойлағаннан әлдеқайда көп левереджге қол жеткізе алады. Алдымен, түпнұсқалық жабдықты өндірушілер (OEM) жеткізушілердің өз пайдасын қалай алатынын және белгілі бір уақыт ішінде табыстың қалай өсетінін түсінуі керек.

Мысалы, кейбір жеткізушілер ақшаның көп бөлігін OEM -ге жүйенің бастапқы келісімшартының бір бөлігі ретінде сатады. Басқалары жаһандық деңгейдегі үкіметтерге немесе өз үкіметтеріне тікелей сату арқылы көбірек пайда көреді. 

Десе де, басқалары уақыт өте келе тозатын техниканың қосалқы бөлшектерін сатудың салдарын атап көрсетеді. Жеткізуші компанияның жоспарын түсіну арқылы компания келіссөздер кезінде левереджді құру үшін жеткізушімен қалай жақсы қарым -қатынас жасау керектігін анықтай алады. 

Print Friendly, PDF және Email

Автор туралы

редактор

Бас редакторы - Линда Хонхольц.

Пікір қалдыру

1 Пікір

  • Мысалы, кейбір жеткізушілер ақшаның көп бөлігін OEM -ге жүйенің бастапқы келісімшартының бір бөлігі ретінде сатады. Басқалары жаһандық үкіметтерге немесе өз үкіметтеріне тікелей сату арқылы көбірек пайда табады. Бұл ақпаратпен бөліскеніңізге рахмет.