Соңғы жаңалықтар Іссапар Кариб тағайындалған орын жаңалықтар технология туризм Travel Wire жаңалықтары

Цифрлық дәуірдегі туризм

Pixabay-дан Герд Альтманның суреті

Пандемиядан кейінгі кезеңде цифрлық технология туристік саланы басқару және басқару үшін туризм шенеуніктері пайдаланатын ось болады.

11 жылдың 2022 мамырында белгілі әлеуметтік медиа платформасында Барбадос пен АҚШ-қа құрмет туралы ортақ мақала Кариб теңізінің туризмін қалпына келтіру Прогресс 23 жылғы 2020 наурыздағы Barbados Underground басылымында «Бізге туризмді ілгерілету үшін жаңа ойын керек» деген жазбаны еске түсірді. Екі мақалада да туристік индустрияның әртүрлі салаларын дамыту бойынша ойлы ұсыныстар айтылды, бірақ олардың ешқайсысы да болашаққа арналған бағдарламаны қамтыған жоқ. Ұсыныстар келушілердің келуін генерациялау үшін индукцияланған сұраныс стратегиясына негізделген сияқты болды, бірақ бұл тәсіл қалаған нәтижелерді бермеуі мүмкін.

Пандемиядан кейінгі кезеңде цифрлық технология туристік саланы басқару және басқару үшін туризм шенеуніктері пайдаланатын ось болады. Туристік түсімдер үшін Кариб теңізі мемлекеттері арасындағы бәсекелестік қатал болады. Туризмге тәуелді бағыттар аман қалу үшін инновациялық және футуристік туризмнің бас жоспарларын жасап, жүзеге асыруы керек.

Егер өзгерту қажет болса, бизнес-модель енгізілуі керек, ол (1) бағытты бағдарламалауды салалық технологияға сәйкес жаңғыртады және сақтайды және (2) тұтынушылық және туристік саудаға бағытталған әртүрлі бірлескен маркетингтік науқандарды әзірлейді және енгізеді. Өнімді бөлу және туризмнен кіріс әкелетін бастамалар бағдарламаға енгізілуі керек, өйткені олар жаңа дәуірдегі туризмде форс-мажор болады.

ЖАҢА БИЗНЕС МОДЕЛІ

Жарияланбаған жеңілдіктердің бірі Ковид-19 туристік табысқа тәуелді Кариб теңізі бағыттарын қамтамасыз ету, олардың Modus Operandi шолу және жаңарту мүмкіндігі болды. Туризм билігі ковидке дейінгі маркетингтік стратегияларға қайта оралуды қолдайтындықтан, тағайындалған жерлерді бағдарламалауды қайта калибрлеу және жақсарту мүмкіндігі өтіп кеткен сияқты.

Жаңа модель ребрендингті, туристік қызметті монетизациялауды, өнімді таратуды, қауымдастықтың бағдарламалауына шоғырлануды және ресурстарға байланысты Internet Booking Engine (IBE) функционалдығы бар «Ұлттық туристік компанияны» құруды қамтитын ағымдағы бизнес стратегияларын жаңартуды және кеңейтуді қажет етеді. .

WTM Лондон 2022 7 жылдың 9-2022 қарашасы аралығында өтеді. Қазір тіркелу!

ЖАҢА МОДЕЛДІҢ ПАЙДАСЫ

1 – Келушілер трафигін қалыптастыру үшін халықаралық туроператорларға, шетелдік тасымалдаушыларға және олардың туристік компанияларына, көтерме саудагерлерге және қонақ үй өкілдеріне тәуелділіктің төмендеуі

2 – Маркетингте мемлекеттік және жеке секторлар арасында жақсы жұмыс қарым-қатынасын құру және баратын жерді жылжыту

3 – Шетелде ұлттық туристік компания филиалдарын құру

нарықтар

4 – Туризмнен кіріс алу және мемлекеттік субсидияларға мұқтаждықты жою

5 – Туристік өнімді басқаруды, бақылауды және таратуды жақсарту

6 – Салалық серіктестердің «Жоғары және төмен маусым» маркетингтік әрекеттеріне сезімтал емес туризм индустриясын құру

ҰЛТТЫҚ ТУРАЛЫ КОМПАНИЯ 

Брондау механизмі бар ұлттық туристік компанияны баратын жердің туризм органының инфрақұрылымына қосу ойын алаңын теңестіріп қана қоймай, үшінші тараптың қатысуын азайтады. Ол маркетингтік және жарнамалық шығындарды азайтады, кіріс алудың жаңа жолдарын ашады, жұмыспен қамту мүмкіндіктерін жасайды, саланы тиімді басқаруды және жыл бойы бәсекеге қабілетті бағдарламалауды қамтамасыз етеді. Сонымен қатар, бұл келушілердің келуін тудырады.

Интернет-брондау қозғалтқышының тұжырымдамасы да жаңа емес. Бұл туристік компаниялардың эволюциясына дейін 1960-1970 жылдары Кариб теңізі елдері үшін орындалған шетел нарықтарында туристік өнімдерді көтерме сатушыларды тағайындаған брондау/сату функциясының жаңартылған, жаңартылған цифрланған нұсқасы. Брондау механизмі тікелей тағайындалған орындарға тапсырыс беруге және елдегі кірістің қалдығын жасауға мүмкіндік береді.

Сондай-ақ, шамамен 30 жыл бойы танымал Кариб аралын қолдау үшін жоғарыда аталған бизнес үлгісін сәтті және өнімді пайдалану прецеденті бар. Кейбір нақты мақсатты жобаның артықшылықтарына мыналар кіреді: (a) арнайы авиакомпания қызметі, (b) премиум маркетингтік науқандар, (c) елден тыс лицензиясы бар сату орны, (d) қолжетімді туризм/қонақжайлылық демалыс пакеттері және (e) компаниямен тамаша жұмыс қарым-қатынастары. халықаралық әуе компаниялары, туристік сауда мамандары және туроператорлар. Бұл бағытқа 2022 жылы келушілер саны, шамамен 2.5 миллион келушілер.

Егер Кариб теңізі елдері өздерінің туристік салаларын сенімді түрде қалпына келтіру үшін шешімдер іздесе, бұл модельді бейімдеу шешім болуы мүмкін.

ƏР ТҮРЛІ БІРЛЕСТІК БАҒДАРЛАМАЛУ

Кариб теңізі елдерінің көпшілігі Ковид-19 салдарынан туризмнен түсетін үлкен шығынға ұшырады. Пандемиядан кейінгі дәуірде туризм индустриясын қалпына келтіруге әрекет жасау үшін бағдарламашылар нарықтағы басқа бағдарламалардан жоғары құнды «шынайы жағымды тәжірибелері бар» қол жетімді демалыс пакеттерін жасап, ұсынуы керек.

Туристік бағдарламалаумен таныс емес адамдарды ағарту үшін төменде Кариб теңізінің кез келген бағыты пайдаланылуы мүмкін әртүрлі бірлескен бас жоспардың жобасы берілген.

ТӘТТІ ФУ СОНДАЙ МЕРЕКЕЛІК ПАКЕТ

1 – Туризм және қонақ үй қауымдастығының шенеуніктері «Sweet Fuh So Holiday бағдарламасын» мемлекеттік-жекеменшік сектордың бірлескен жұмысын құруды талқылау үшін жиналыс өткізуі керек.

2 – Жиналысқа қатысушылар туризм және қонақ үй қауымдастығының басшыларын, жергілікті және халықаралық авиакомпанияларды, олардың шетелдегі туристік компанияларын қамтуы керек.

және жергілікті туроператорлар, көтерме саудагерлер, туристік кәсіпқойлар және дестинация мүдделі тараптар. Круиздік желілерді қосу ықтималдығын ескеру қажет.

3 – Қайта құру жобасында жұмыс істеу үшін арнайы маркетингтік жұмыс тобын тағайындау.

4 – Демалыс пакетінің құрамдас бөліктері, атап айтқанда, келушілерді қабылдау, әуе билеттері, тұру, аспаздық және гастрономиялық сапарлар, ойын-сауық, су спорты, ерекше оқиғалар және басқа да есте қаларлық тәжірибелер, бұл баратын жерді ең маңызды орынға айналдырады. жыл бойы қызықты «Тәтті Фу Со мерекелері».

5 – Пакеттің ыңғайлылығын Арнайы жұмыс тобының комитеті таңдауы керек.

6 – Дестинацияның мүдделі тараптары Туризм және қонақ үй қауымдастығының шенеуніктерінің, қонақүйлердің, туристік компаниялардың, ойын-сауық орындарының, мейрамханалардың, такси жүргізушілерінің, су спортының операторларының, суретшілердің, иммиграция, кеден және полиция бөлімдерінің бірігуі болуы керек.

7 – Маркетингтік стратегиялар әлеуметтік медианы және дәстүрлі платформаларды мәдени, тамақ, үйлену тойлары және бал айлары, диаспора, қар құстары, мыңжылдықтар, LGBTQ2+ және т.б. мақсатты нарыққа пайдалануы керек.

8 – Тұтынушыларға баратын жердің бизнес үшін ашық екендігі туралы хабарлау үшін Қоғаммен байланыс науқанын бастау керек.

9 – Жаңа бағдарлама бойынша 25-30 адамнан тұратын шағын топтардағы туристік мамандарды оқыту үшін тиісті нарықтардағы шетелдік өкілдіктер оқу семинарларын өткізуі керек.

10 – Туристік агенттер, шетелдік журналистер, турист жазушылар және саяхат баспасөзі үшін жоспарланған оқу сапарлары бағдарламаның ажырамас бөлігі болуы керек.

11 – Демалыс пакеті пандемия тез аяқталған жағдайда дереу іске асыру үшін қол жетімді болуы керек.

Бұл құжат жобасында туризмнің бас жоспарының барлық құрамдас бөліктері көрсетілмеген. Осындай элементтердің бірі «Ынталандыруды» қамтиды. Бағдарламаға енгізілсе, баратын жердің брендін жаһандық деңгейде арттыратын үш жылдық платина ынталандыру науқаны әзірленуі мүмкін.

Кариб теңізінің аралдарының көпшілігі әуе компаниясына тәуелді бағыттар болғандықтан, олар туристік салаларды бастау үшін тасымалдаушылардан, жақсырақ туристік компанияларды иеленетін және басқаратындардан әуе байланысын талап етеді. Бұл серіктестік әртүрлі келушілерді – демалушылар пакетін, FIT саяхатшыларын, MICE және спорт топтарын құра алады, бұл тағайындалған қонақүй бөлмелерінің қорын жақсырақ пайдалануға әкеледі. Мұндай қолдау қызметтерін келіссөздер жүргізу жоспардың тағы бір ерекшелігі болып табылады.

Жобаның сәттілігі мен нәтижелері баратын жердің жеке және мемлекеттік секторларының бірлескен тиімді бағдарламалауды әзірлеуге бағытталған бірлескен күш-жігеріне байланысты болады. Инновациялық цифрлық шешімдерді пайдаланудың пайдасына кешегі маркетингтік әдістерден бас тартуға дайын болу қалпына келтіруді икемді етеді. Болашақ бас жоспарлар үшін стратегияларды жоспарлауды және әзірлеуді жеңілдету үшін Кариб теңізінің бағыттары тұрақты жеке және мемлекеттік сектордағы туризм маркетингі комитеттерін құруды қарастыруы керек. Цифрлық дәуірде Кариб теңізі жаңа технологияға көшуі немесе келушілер санының төмендеуін жалғастыруы керек.

Қатысты жаңалықтар

Автор туралы

Стэнтон Картер - Brand Caribbean Inc.

жазылу
Хабарландыру
қонақ
0 Пікірлер
Кірістірілген пікірлер
Барлық пікірлерді қарау
0
Өз ойларыңызды ұнатар едіңіз, түсініктеме беріңіз.x
Бөлісу...