бірлестіктер Канада Ел | Аймақ Италия жаңалықтар адамдар Испания

SKAL Канада мен Еуропа жаңа Басқару құрылымына қатысты қайшылыққа түсті

Скалхандтар
Скалхандтар

SKAL достармен бизнес жасау, сонымен қатар достармен күресу дегенді білдіреді. Оған жаңа Басқару құрылымы себеп.

СКАЛ әлемдегі ең көне және ірі туристік ұйым болып табылады. SKAL достарымен бизнес жүргізумен танымал.

SKAL кейде өте саяси ұйым болып табылады. SKAL ішіндегі реформалар Құрама Штаттардағы Республикалық немесе Демократиялық партия сияқты қайшылықты болуы мүмкін. Клубтар мен мүшелер арасындағы қызу пікірталас жиі нәтиже береді

Алдағы 9 шілдеде өтетін кезектен тыс виртуалды жалпы ассамблеяға жаңа Басқару ұсынысының мақұлдануы SKAL құрамындағылардың бәрі үйлесімді әрекет етпейтін оқиға болып табылады.

Қазіргі жаһандық SKAL президенті Бурчин Турккан үшін SKAL-ты келесі тарауға апару оңай жұмыс емес. Өйткені, бұл ұйымға жетекшілік ету – ерікті жұмыс.

9 шілдеде өтетін SKAL кезектен тыс виртуалды Бас ассамблеясына дайындық барысында Канаданың Skal атқарушы директоры Денис Смит ұсынылған SKAL басқару ұсынысын мақұлдау.

WTM Лондон 2022 7 жылдың 9-2022 қарашасы аралығында өтеді. Қазір тіркелу!

Сонымен бірге Еуропада SKAL Еуропа президенті Франц Хеффетер бұл ұсынылып отырған реформа тым жылдам жүріп жатыр, әділетсіздік, шығыстарды бақылаудың жоқтығы және жоғары төлемақылар тудыратынын айтып, басқаша көзқарас танытты.

Skal Italia кеңесі келіседі және жариялады: Итальяндық клубтардың барлық ассамблеялары мен кеңестерінің бірауыздан алынған нәтижелеріне сүйене отырып, SKAL Италия жарғылары мен ережелеріне өзгертулер енгізу туралы ұсынысты қабылдамау туралы шешім қабылдады. Президент Турккан және оның ЕК

Шындығында, Skal International Жарғысына түзетулер енгізу туралы ұсыныстар болашақ көзқарастың жоқтығын көрсетеді. Алға қойылған мақсаттар анық емес және мұндай маңызды өзгерістің мақсаты анық көрсетілмеген.

Канададағы Денис Смит әркімнің пайымдағанын қалайды. Ол жазды:

Денис Смит
Денис Смит, SKAL Канада

Мен Басқару комитеті мен Жарғы комитетінің жұмысын қадағалап келемін және басқарудың жаңа құрылымына көшуді толық қолдаймын.  

Мансап барысында мен көптеген басқармаларға ерікті мүше, президент, қайта құрылымдау жөніндегі кеңесші және жұмысқа орналасқан менеджер ретінде қатыстым.  

Мен өз тәжірибемде соншалықты құмарлыққа негізделген, бірақ басқа көзқарасты білдіргендіктен басқаларға шабуыл жасайтын адамдардың жойқын әсерінен жиі рельстен шығып кететін ұйымды ешқашан көрген емеспін.

Мен бұл жаңа басқару моделінің дәл осындай бұзылуымен бетпе-бет келіп отырғанымызға алаңдаулымын, өйткені олар міндетті түрде фактілерге емес, болжамдар мен қабылдауларға қатты қарсылық білдірді.

Міне, мен олардың шындық екеніне сенетін фактілер:

Бұл ұйым мен байқағандай, көп жылдар бойы өте аз Атқарушы кеңес пен өте үлкен Кеңесі бар тиімсіз басқару құрылымы ретінде жұмыс істеді. 

Кеңесте қатысуын ұлттық комитеттер төлейтін өкілдер, өз жолын төлейтін адамдар және жай ғана келмейтін, бірақ әлі де «дауысты» күтетін көптеген адамдар бар (кейбіреулер үстел басында отырды). жылдар бойы!). Біз шамадан тыс салық алатын, еріктілік уақыты үшін бағаланбайтын және күш-жігері үшін жиі сынға ұшырайтын үнемі өсіп келе жатқан жұмыс жүктемесін шешу үшін өте кішкентай ерікті басшыға сенеміз. басқа адамдардың қорлау сипатынан шаршады. Бұл жұмысты кім қалайды?

Басқару комитеті көптеген сағаттар бойы тарихымызға және осы екі деңгейлі құрылымның қатерлеріне үңіліп, осы процесті тарихи түрде өмір сүрген көптеген тұлғалармен сұхбаттасты. Сонымен қатар, олар басқа да құрылымдарды басқаратын халықаралық ұйымдарды қарау үшін кеңесші қалдырды және осы ұйымдар сияқты бір ғана Директорлар кеңесі ең жақсы шешім екенін анықтады.

 Ол неғұрлым реттелген және негізінен жұмысқа шын ниетімен берілген және көрінетін адамдардан тұрады. Ол сондай-ақ табысқа жету үшін екі маңызды элементті қамтамасыз етеді; көшбасшылық жұмысты атқаратын адамдардың үлкен базасы және мұрагерлікті тиімді жоспарлау үшін күшті база. Жақсы адамдар жақсы шешімді анықтау үшін көп уақыт жұмсағанына сенімді болайық.

Келесі мәселе - 6 Атқарушы және 27 Кеңестен 15 мүшеден тұратын жаңа Кеңеске қалай жетеміз.  

Өкілдіктерді округтер мен дауыс беретін делегаттар бойынша қайта бөлу коммерциялық емес, корпоративтік ұйым немесе үкіметтің кез келген басқа бірігуінен еш айырмашылығы жоқ. 

Бұл бастапқы нүкте! Бұл мінсіз болмауы мүмкін, бірақ ол біздің мүшелігіміз өсіп, өзгеріп немесе бүкіл әлем бойынша ауысқан сайын мерзімді түрде қайта бағаланатын тірі құрылым болуы керек.  

Бірақ бүгінгі күні осы пікір қайшылықтары мен ұсақ билік ойындарын, тіпті кейбір жеке шабуылдарды қойып, осы ұйымды басқаратын ең жақсы адамдармен осы жаңа модельді іске қосуға назар аударайық. Бұл бәріміз ұмтылатын жалғыз мақсат болуы керек!

Көптеген еріктілер көп уақыт пен күш жұмсады. Тым болмаса оларға құрмет көрсетіп, барлығының мүддесі үшін шын жүректен еңбек еткенін мойындайық.

Келіңіздер, осы жаңа жоспарды бекітейік, жұмысымызды жалғастырайық және достықпен айналысайық және біз Магна Картаны тасқа қашалу үшін қайта жазбайтынымызды білейік. Біз әлеуметтік желі ұйымымыз және біз жай ғана Скалда жаңа дәуірдің негізін жасап жатырмыз! Міне бітті!

Мен Сізді Арнайы Бас Ассамблеяда осы жаңа Басқару жоспарын қолдауға және бекітуге шақырамын. 

Автор туралы

Юрген Т Штайнмет

Юрген Томас Штайнмет Германияда жасөспірім кезінен бастап туристік және туристік индустрияда үздіксіз жұмыс істейді (1977).
Ол құрды eTurboNews 1999 жылы ғаламдық туристік туризм индустриясы үшін алғашқы онлайн ақпараттық бюллетень ретінде.

жазылу
Хабарландыру
қонақ
0 Пікірлер
Кірістірілген пікірлер
Барлық пікірлерді қарау
0
Өз ойларыңызды ұнатар едіңіз, түсініктеме беріңіз.x
Бөлісу...